在这里，我要讲一讲旭富企业要走向怎样的明天，这么一个企业的目标、方针、战略的问题。
    首先，什么是战略？什么是战略思考？战略思考是对企业所处行业和环境的深刻理解，是对现实的分析，对各种理论和实践的综合。是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考。是一个企业的方向和希望。通过战略思考制定战略方针是企业在市场中取得可持续性竞争优势的行动。清晰的战略目标方针凝聚全体员工，激发活力；看到广阔的空间，明确工作路线。知道了今天该干什么，决定事情的轻重缓急，影响决定投资配置。而且整合各种行动，团结振作人心。什么是旭富企业的战略目标呢？旭富企业的战略目标是：用三年的时间，树立企业“核心价值观”，建立一套管理模式，培育“旭富”这一服务品牌，造就一批优秀的企业管理人才。从而为企业做大打下坚实的基础，完成旭富企业第一个十年计划。
    旭富企业自一九九七年七月七日成立以来，已近七年。在这七年中我一直在思考将旭富企业建设成为怎么样的一个企业。一个企业的生命应该比我们每一个人的生命更长，大家可以看到在国外有百年历史的企业比比皆是。我们应该象爱惜我们自己生命那样，爱护我们的企业。一个企业的传承靠什么？靠的是企业文化，企业精神。一个新的企业去谈企业文化是不切实际的，文化是需要积累的。一个优秀的企业文化一定有一个领袖，一个品牌，一套模式，一批经理。那么企业文化的核心又是什么呢？我认为就是所谓的一个企业的“核心价值观”。一个企业有了对“核心价值观”的忠诚信仰，才能够把“核心价值观”溶化在每个人的血液里，把“核心价值观”溶入聚焦战略的管理体系、考核指标体系的所有行动中。才能不断挑战自我、超越自我、实现新的突破，最终建立企业文化完成企业的创业传承。