有鉴于此，旭富国际物流提交全日美解决方案目标为：
      1）利用信息技术，提高管理效率
      2）提高全日美分销仓库管理水平
      3）增强运输配送效率
      4）降低全日美总体运营成本和提高客户服务水平

二、项目内容与需求
      成品仓库管理要求：
      ● 仓库的管理：
      1）CDC仓库最低面积15000平方米，最大扩容面积30000平方米，RDC仓库面积3000平方米/个，最大扩容面积5000平方米，DC平均面积500平方米/个，可根据经营部要求增减。
      2）负责为产品的进出库收发货管理，库存管理。
      3）产品的防护：符合全日美质量管理体系的有关规定和物流运作规定。
      4）产品的管理：符合全日美的相关规章制度，以及全日美ISO文件的有关规定和物流运作规定。
      5）安全管理：符合消防安全法规规定。

      运输管理要求：
      1）每天固定的短拨服务（用于分销）的成品从全日美运输到旭富国际物流的仓库。
      2）DC、RDC仓库干线运输，DC仓库的市内配送。
      3）运输的KPI考核指标必须达到全日美的要求。
      4）应急处理的能力和应变能力应满足全日美销售和客户的特殊需求。
      5）及时处理投诉的响应速度符合全日美的规定和要求。

      系统操作要求：
      1）系统操作：采用先进的仓库管理系统进行账务和报表的系统操作。
      2）统计报表：及时准确地上报各类统计报表。
      3）客户可通过网络实时查询库存信息及库存分析信息。
      4）必要时可与全日美公司系统连接。

三、项目规划
1.  组织机构、人员配备规划
      项目组织结构
      成立物流全日美服务项目小组，并设立相应的管理岗位及运作要素和操作流程。

      项目组织结构图：
      物流人员结构规划：

人员岗位与职责：
      A.项目经理 — 对全日美项目进行全方位的管理控制，确保项目按照合同规定顺利执行，组织、调动项目组成员并与客户保持持续良好的沟通。对项目总监的主要的要求包括对项目熟悉，对项目管理制度的建立及工作手册的审核，能够调动相关资源，并对项目组的工作起监督作用。全面负责项目管理工作及商务事宜，保证项目运作及服务质量。 
      B.质量控制 — 负责各作业环节中避免安全事故和货损货差所采用措施的落实检查。
      C.IT信息支持 — 保障操作中心信息系统的正常运行，与全日美的系统对接。
      D.客户服务 — 根据客户具体要求，记录与反馈全日美项目运作情况及数据，接受客户对服务质量的投诉，并及时、准确地向操作经理反映具体情况。
      E.保险理赔 — 处理全日美项目出险后的保险理赔事务。
      F.仓库主管 — 负责仓库管理，明确了解仓库管理的要求，按要求制定仓库管理的要求，包括进，出库管理，包装，搬运及保管等仓库管理工作。并负责管理仓库工作人员。
      G.运输主管 — 负责全国运输，能够广泛组织公司内部资源以及了解公司外部运输工具状况，合理配备资源，确保运输质量，安全并能够节省运输成本。
      H.系统操作 — 负责货物进出库的系统操作，保证数据准确。
      I.库管员 — 负责货品的入库堆码，在库养护及出库复核，负责日常的出入库管理及货品的出入库检验。
      J.收/发货员 — 负责出入库交接，货物包装等。
      K.现场操作 — 负责操作现场装载运输工具等工作，并根据全日美的要求及时反馈装卸情况。